新規事業担当者の陥りがちな心理と対策

こんにちは、ライブエクスペリエンス事業部のポリック (id: poric_ries) です。

本ブログは、

リーン・スタートアップはもう古い？企業内新規事業でよみがえるLeanな事業立ち上げ

をテーマに、新規事業開発現場の”実践録”をシリーズで配信しています。

▼配信済
#0.はじめに
 #1.走り出す前の準備
 #2.やってはいけない！新規事業チームの最悪な1週間の過ごし方
#3.新規事業担当者の陥りがちな心理と対策　←　今回はここ

▼配信予定
#4.新たな企画での再スタート！ダーティー＆セクシーな検証
#5.to be determined

今回は、LEAN&SPRINT実践手法から少し離れ、企業内で新規事業を企画する際に担当者が陥りがちな心理とその対策について書きます。見ようによっては、やや後ろ向きな内容で書くかどうか迷ったのですが、企業内新規事業が盛んな昨今、同じ立場で同じ悩みを抱えている方はいるんじゃないかと思い、思い切って配信することにします。

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新規事業担当者が陥りがちな、望ましくない心理とは？
- なぜ、この心理に陥ってしまうのか？
- これに陥ってしまうと・・・
- （私の場合）チームの貴重な"2週間”をロス！
どうすれば、望ましくない心理に打ち勝つことができるか？
- 望まない心理に陥っていないかセルフチェック
心機一転、再スタート
[宣伝] ”デートのマンネリ化”にお困りの方は必見！！！

2018-04-09

やってはいけない！新規事業チームの最悪な1週間の過ごし方

新規事業開発アカツキ LEAN SPRINT

こんにちは、ライブエクスペリエンス事業部のポリック (id: poric_ries) です。

僕らのチームでは、Running LeanやSPRINTなどのメソッドを実際に導入し、僕らなりにカスタマイズしながら、新サービス「JOYMO（ジョイモ）」を作っています。

joymo.herokuapp.com

本ブログは、

「リーン・スタートアップはもう古い？企業内新規事業でよみがえるLeanな事業立ち上げ」

をテーマに、新規事業開発現場の”実践録”をシリーズで配信しています。

▼配信済
#0.はじめに
 #1.走り出す前の準備
#2.やってはいけない！新規事業チームの最悪な1週間の過ごし方 ← 今回はここ

▼配信予定
#3.方法論をチューニングしながら走る！
#4.走り慣れてきた！案外すぐにゴールできるんじゃね！と思ったら...
#5.ターゲットを変えて再スタート！
#6.ダーティー＆セクシーな検証
#7.to be determined

今回はいよいよSPRINT開始！1周目の実践録を配信します。

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教科書通りに実践してわかった”本と実際の違い”や”躓きポイント”など、このブログを読んで実際にやってみようと思った方に役立つことを中心に話します。

[前提] チームのミッションと3ヶ月の過ごし方
- 1.チームのミッション
- 2.あらためて「SPRINT」とは
  - 参考：「SPRINT」を詳しく知るための書籍＆サイト
- 3.三ヶ月の過ごし方
[結果] 1周目はあえなく失敗！！！
- 失敗の原因はここだった！
[経緯] 1周目を時系列で振り返る
- 1.スケジュール
- 2.SPRINT前にやったこと
  - 2-1.三ヶ月で取り組むテーマを決める
  - 2-2.顧客を知る
- 3.SPRINT開始
  - 3-1.月曜日：目標を決める
  - 失敗ポイント①：ターゲットがあいまい
  - 3-2.火曜日：目標を決める
  - 3-3.水曜日午前：ベストを決める
  - 3-4.水曜日午後：幻想をつくる
  - 3-5.木〜金曜日：テストする
  - 失敗ポイント②：”リアル”さの欠けるプロトタイプ
まとめ
- 教訓
  - 具体的な改善策「ターゲットを明確に定義する」
  - 具体的な改善策「プロトタイプの品質を上げる」
- 基本動作/スタンス